2026 年 3 月 19 日，碧海公司与伊利集团在碧海公司隆重举行 2025 年度 TPM 项目总结会。伊利集团液态奶事业部生产管理部负责人侯润锋先生、液态奶事业部精益系统负责人孙东臣先生、液态奶事业部供应部负责人李喜玉先生、液态奶事业部设备管理部负责人赵志飞先生、潍坊伊利生产工厂总经理王书文先生、碧海公司董事长厉善红先生、销售事业部副总孙钦志先生、包材事业部副总张玉钦先生、机械事业部副总孙学海先生等领导出席项目总结会。本次总结会全面回顾了 TPM 项目一年来的推进历程与阶段性成果，标志着 TPM 已从理念导入真正走向现场深耕、落地见效，意味着伊利集团与碧海公司 “协同共赢，价值共生” 合作理念逐步扎实落地。

碧海公司董事长厉善红在致辞中表示，一年来 TPM 推进成效显著、数据亮眼、氛围浓厚，感谢伊利集团的指导支持及全体员工的辛勤付出。在当前激烈的市场竞争中，TPM 是公司提升核心竞争力、实现高质量发展的关键抓手，是一场管理革新与思想升级。立足长远发展，他提出三点期望：一是让 TPM 成为人才梯队孵化器，培养更多改善尖兵；二是让 TPM 成为成本竞争力核心引擎，持续消除浪费、提升效率；三是让 TPM 成为企业灵魂塑造者，将TPM精神融入企业基因。未来公司将继续深耕 TPM 管理，与伊利集团同心同行、深度协同，共筑更强制造根基，共创合作新篇章。

伊利集团液态奶事业部生产管理部负责人侯润锋先生，对碧海公司2025年度TPM项目取得的进步，给予高度肯定，对碧海高层的战略眼光、各级干部的担当作为及全体员工的辛勤付出表示由衷赞赏。侯润锋先生强调，双方的合作已超越单一项目咨询，他希望未来双方以TPM为纽带，持续深化管理协同、拓展合作领域、坚守长期主义，在TPM生产、人才育成、数字化、智能化升级等方面携手发力，将管理优势转化为竞争优势，强化供应链协同，共塑互信共赢典范，助力双方实现更高质量的发展。

伊利集团液态奶事业部精益系统负责人孙东臣先生代表伊利咨询辅导团队发言时，回顾了双方自2025年3月签约以来的携手历程。他坦言，亲眼见证碧海全体同仁在TPM推进中的成长与蜕变，内心倍感欣慰；而双方在并肩前行中，结下了相互信任、彼此包容的深厚情谊，结合项目推进实际，孙东臣先生也对碧海未来TPM工作推进，指出重点 “三个避免”：一是避免急于求成的心态，他强调TPM是一项慢工出细活的系统管理工程，绝非一蹴而就，需坚守长期主义，久久为功、沉淀积累，不能急于求成；二是避免单兵作战的心态，TPM六大支柱相辅相成、缺一不可，唯有全员参与、协同发力，让每一位同仁都主动参与、各尽其责，才能发挥其最大效能；三是避免“救火英雄”的心态，要秉持“上医治未病”的预防哲学，将管理功夫下在平时，依托DMS日常管理系统，抓好改善活动质量，做好事前预防，从根源上减少损失。最后，孙东臣先生表示，未来伊利管理咨询团队也将全力以赴，助力碧海打造世界知名品牌，携手共启高质量发展新征程。

碧海公司包材事业部副总经理张玉钦做年度TPM工作总结。他讲述，自2025年3月与伊利正式签约TPM项目以来，公司锚定“协同共赢，价值共生”核心目标，以三年发展规划为引领，系统性推进TPM理念落地、体系搭建与全员实践，在组织建设、机制完善、人才培养等方面取得阶段性突破，实现了设备效能、产品质量的多重提升。同时，并明确了2026年将从改善践行、人才培养、文化渗透三大维度深化TPM建设，推动TPM管理与企业发展深度融合，不负伊利集团的指导与信任。

会上，FI、AM、PM、QM、TD、SH六大支柱长依次进行支柱工作汇报，各支柱团队凝心聚力、协同发力，以详实的数据、有效的举措，全面展现了TPM推进过程中的不懈努力与丰硕成果，充分彰显了全员参与、奋勇争先的责任担当与昂扬风貌。并组织5S项目、FI试机损失削减小组、AM示范小组、PM周期性保养小组、QM墨渣损失削减小组等优秀小组进行发言，各小组的优秀实践成果不仅发挥了良好的示范带头作用，更让TPM改善措施真正落地生根、取得实效，为全员推进TPM工作树立了可借鉴、可推广的标杆。

厉董事长、张玉钦副总经理对表现突出的支柱团队与优秀小组进行现场表彰颁奖，以表彰先进、树立标杆，激励全员持续践行TPM、主动改善。

此次 TPM 年度总结会，既是对过去一年工作的全面复盘，更是新一年深化推进的动员号角。从理念到行动，从试点到全面，从制度到文化，碧海公司在TPM之路上步履坚实。未来，碧海将继续秉持 “协同共赢、价值共生” 理念，锚定三年 TPM 规划，持续深耕细作，以精益管理赋能生产、以全员改善驱动发展，不断提升运营效率、产品品质与核心竞争力，与伊利集团携手共进、聚力前行，共筑高质量发展新格局！